Méthode M³ · 03 · Maîtriser
Gouvernance & souveraineté numérique
Choisir ses dépendances plutôt que les subir.
Aucune organisation n’est totalement indépendante technologiquement.
La souveraineté consiste à connaître ses dépendances et à garder la possibilité d’en sortir.
Une dépendance mal choisie se paie aussi en argent : coûts de sortie, hausses tarifaires subies, compétences perdues.
Elle suppose de savoir
- de quoi l’on dépend
- pourquoi
- avec quelles conséquences
- et comment reprendre la main si nécessaire
Nous aidons les organisations à se doter de règles et de stratégies qui leur laissent la maîtrise de leurs données, de leurs outils et de leur capacité de production.
Le droit à la réversibilité numérique
Avant d’adopter un nouvel outil, une organisation devrait pouvoir répondre à une question simple :
Pourrons-nous encore fonctionner sans lui dans trois ans ?
Cela suppose notamment d’examiner :
- la portabilité des données
- les formats utilisés
- l’interopérabilité
- les compétences conservées en interne
- la propriété intellectuelle
- la localisation des données
- la juridiction applicable
- la dépendance économique
- la capacité à migrer
Doctrine
Une doctrine numérique & IA
Nous aidons les organisations à formaliser leurs choix par écrit, pour qu’ils tiennent face aux changements d’équipe et aux nouvelles offres du marché.
Parmi les questions traitées
- Quels outils peuvent être utilisés ?
- Quels types de données peuvent être confiés à quels fournisseurs ?
- Quand privilégier une solution européenne ?
- Quand privilégier un logiciel libre ou open source ?
- Dans quels cas un SaaS propriétaire reste-t-il pertinent ?
- Quand faut-il envisager un modèle d’IA local ou privé ?
- Quels usages de l’IA nécessitent une validation humaine ?
- Quelles compétences doivent rester dans l’organisation ?
- Quels formats doivent rester ouverts ?
- Quelles solutions de repli prévoir ?
- Comment évaluer les nouveaux outils qui apparaîtront demain ?
Livrables
Des règles applicables
Une politique numérique ne sert à rien si les équipes ne peuvent pas l’appliquer.
Nous pouvons notamment produire
Ces missions sont réalisées sur devis, selon la taille de l’organisation, son environnement numérique et le niveau d’accompagnement nécessaire.
Notre méthode
La méthode M³
Mesurer, modifier, maîtriser. Trois étapes, qui peuvent être engagées séparément ou à la suite. Chacune débouche sur des livrables précis.
M³ · 01 · Mesurer
Diagnostic & stratégie
Cartographier les usages, workflows, outils, données et dépendances. Identifier ce qu’il faut conserver, améliorer ou transformer.
Livrables
- Cartographie des outils, workflows et données
- Dépendances critiques et risques
- 3 à 5 actions prioritaires
- Feuille de route
M³ · 02 · Modifier
Transformation & prototypage
Concevoir et tester de nouveaux workflows, automatisations et usages de l’IA avec les équipes avant de les déployer.
Livrables
- Prototype testé avec les équipes
- Comparaison de solutions
- Procédures de contrôle
- Documentation et plan de déploiement
M³ · 03 · Maîtriser
Gouvernance & souveraineté
Définir les règles, architectures et alternatives permettant de conserver la maîtrise des données, des compétences et des fournisseurs.
Livrables
- Doctrine numérique et IA
- Charte d’usage et classification des données
- Politique de réversibilité
- Plan de formation